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聚焦党代会丨“一把手”谈落实第一次党代会精神②

发布时间 :2024-04-30

    山东土地集团第一次党代会胜利召开后,集团上下掀起学习贯彻落实山东土地集团第一次党代会精神的热潮。今天,我们邀请各权属公司“一把手”谈感受、话体会、抓落实,汇聚起担当作为、干事创业的磅礴力量。
    王明强 资产运营集团党委书记、董事长
    山东土地集团第一次党代会是在集团高质量发展迈上新阶段、再攀新高峰的关键时期召开的一次十分重要的大会。党委报告总结成绩客观真实,分析问题实事求是,谋划工作高屋建瓴,既是对近五年集团发展成果和经验的总结,也是对未来发展的系统擘画,字字写满期待,句句催人奋进。
    资产运营集团党委将深入学习贯彻第一次党代会精神,围绕集团建设国内一流自然资源投融资集团的战略目标,聚焦“19661”发展策略,大力发展资产运营管理、物业与酒店运营业务,积极探索自然资源委托代理、投资开发等业务新模式,强化市场拓展能力,全面提升经营效益。持续聚焦资产运营管理,将存量资产的优化处置作为工作的重中之重,以盘活资产助推资产结构优化,以品牌创建带动资产增值提升,以自然资源委托代理、代建、城市更新等新业务促进可持续发展,不断提高资产运营集团核心竞争力,为打造国内一流自然资源投融资集团贡献资产运营力量。
    杨明梅 资本投资集团党总支书记、董事长、总经理
    胜利闭幕的山东土地集团第一次党代会是一次高举旗帜、求真务实、团结奋进的大会,擘画了未来五年的发展蓝图,描绘了建设国内一流自然资源投融资集团的愿景。
    资本投资集团将坚决落实第一次党代会精神,在新时代新征程的使命担当中找准定位、把好方向,紧紧围绕集团“19661”发展策略,团结带领全体党员干部员工撸起袖子加油干,一步一个脚印,发挥好资本赋能作用,开创工作新局面。一是组织开展“学练提争”专题活动,引导党员干部员工立言立行、精益求精,确保第一次党代会精神入脑入心。二是紧跟集团产业板块“齐步走”战略,深耕九大业务板块,精选投资标的,有效拓展产业链条,实现资源优化配置,助力集团在新科技、新产业、新赛道实现突破。三是苦练内功,提升本领。挖掘服务集团主业及上下游客户的应用场景,实现自身的专业化、特色化发展,为助力集团高质量发展贡献力量。
    郭健 数字科技集团党总支书记、董事长
    山东土地集团第一次党代会科学务实地描绘了新图景,谋划了新格局,提出了新举措,指明了今后工作的方向和目标。
    一分部署,九分落实。数字科技集团将更加聚焦主责主业,重点培育以人工智能、大数据等技术为依托的数字产业,做好双碳产业开发与运营。着力构建“调查监测、代理服务、新型测绘、数据运营、碳汇管理”五大业务板块,坚持梯次并进。持续打造企业核心竞争力,加快股权投资,培育优质数字产业。抓好集团内部协同,围绕数字乡村、数字园区等集团产业,加快业务布局。以更大力度激发经营活力,以更坚定的信念、更昂扬的姿态,奋力开创集团高质量发展新局面!
    刘小果 工程建设集团党总支书记、董事长
    山东土地集团第一次党代会是在集团加速转型跨越、推动新质发展的关键时期召开的一次重要会议。会议系统总结了五年来砥砺奋进取得的成就,提出了今后五年发展的总体要求和奋斗目标。
    站在新起点上,工程建设集团将全面、深入落实集团党委各项决策部署,以时不我待、只争朝夕的状态和事争一流、唯旗是夺的魄力,将第一次党代会擘画的蓝图落实到具体工作中。化理论为举措,以高质量党建引领高质量发展;化要求为动力,以高精度管理确保高质量发展;化目标为实干,以高强度市场开发推动高质量发展;化蓝图为笃行,以高人才效能护航高质量发展。坚持问题导向、找准市场定位、培育核心业务、掌握发展本领、提升管理质效,为建设国内一流自然资源投融资集团贡献“工建力量”。