东方公司创新“1234”工作法，主题教育高质量推进

主题教育开展以来，东方公司牢牢把握“学理论、强党性、重实践、建新功”总要求，高起点布局、高标准推进、高质量调研，创新实行“1234”工作法，推进主题教育走深走实。

“一条主线”贯穿始终。东方公司把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿各方面、全过程，成立主题教育领导小组，研究制定《实施方案》《培训方案》，召开主题教育动员会议，引导党员职工不断深化对主题教育重大意义的认识，深刻领会国企责任使命，切实提高政治站位。

“两个层面”学思践悟。一是班子带头“深”学，制定党总支理论学习计划，利用好“第一议题”，采取“学原文、常研讨”的方式，逢会必学、逢学必研，重点学习总书记重要讲话、视察山东重要指示批示精神和关于国有企业党的建设、改革发展的重要论述，从理论维度、历史维度、实践维度领会其中蕴含的思想精髓，提升政治能力。二是党员职工“活”学，结合青年党员多、项目一线党员多的特点，实行“集中学”，党总支书记讲专题党课，组织青年理论研讨、集体培训，引导党员职工学深悟透、细照笃行；实行“推送学”，公众号、OA平台、送学上门“三推送”，设置“学习进行时”“廉通古今”学习专栏，实时更新名言警句，营造良好学习氛围；发挥共青团作用，到项目现场、群众中间开展“党课进一线”“宣讲进项目”等系列活动，让党的创新理论飞入寻常百姓家。实行“实践学”，用好项目资源，挖掘典型案例，开展“我为群众办实事”、乡村振兴大调研、党员社区双报到、青年读书分享会等活动，创新动作精彩纷呈。

“三个重点”检视整改。坚持边学习、边对照、边检视、边整改，紧盯改革发展中的三个重点，扎实推动整改落实到边到底。一是重点整顿纪律作风。谋划开展纪律作风整顿活动，制定《纪律作风整顿实施方案》，召开党建、廉政建设暨纪律作风整顿动员会议，针对“庸懒散虚”四个方面29类问题和“靠企吃企”专项问题进行综合整治，切实改进工作作风、提升工作效率。二是重点推进制度“废立改”。开展制度全面梳理，紧跟政策变化、市场变化，结合业务实际，修订完善请销假、招标采购、财务管理、资金管理等制度，强化制度执行和监督，进一步保障了公司的健康运转。三是重点聚焦转型发展。坚持问题导向、市场导向，实事求是查摆当前公司转型发展中存在的问题，班子成员围绕如何开拓市场、如何发展业务、如何改革优化，带头开展调查研究，组织土地主业研讨会、“两金”压降讨论会、乡村振兴交流会、经营分析会、内部改革研讨会等，研读政策、分析业务、查摆问题、达成共识，为转型发展奠定思想基础。

“四个层面”推动发展。一是政治站位实现提升。通过主题教育，党员职工学出了理论自信、思想自觉和情感认同，进一步坚定了政治信仰、锤炼了政治忠诚，增强了运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力。二是专业水平实现提升。党员职工学理论、学经营、学业务，增强了企业经营意识、管理意识，提升了项目可研论证、投资运营管理、风险防控等专业能力。三是企业治理实现提升。通过巡视、审计问题整改，制度“废立改”和企业降本增效等，进一步优化了企业管理、规范了业务运转、完善了各项制度，健全了执行落实机制，提升了治理能力和治理水平。四是改革发展实现提升。深化主题教育成果转化运用，明确了深耕主业、培育产业的转型发展方向。继续在省内优选土地主业项目，省外拓展土地整理市场，全面提升土地要素保障能力。扎实落实乡村振兴战略，继续围绕群众需求发力，在产业导入、土地要素利用上下功夫，做好乡村振兴“后半篇”文章，打造好样板项目、民生项目、示范项目。深入推动内部改革，聚焦业务转型、资源配置、结构优化、降本增效等工作，刀刃向内、自我革命，实现轻车上路、转型升级，为集团创新转型高质量发展贡献力量。

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