优化整合周年记丨黄河生态集团：执“绿”为笔 点“绿”成金
2023年8月，山东土地集团优化整合拉开帷幕，激起改革发展的“一池春水”。回望过去一年，黄河生态集团积极响应集团党委号召，在集团党委的坚强领导下，牢牢把握集团“19661”发展策略，着力聚焦矿产地开发、盐碱地综合利用、生态环保主责主业，谋篇布局、凝心聚力、真抓实干，书写了勇毅笃行日日新的精彩答卷。
新思维谋划“新场景” 秉持“专+精”，探索差异化发展路径
改革潮起，击鼓催征，公司聚焦主责主业，确立了以矿山工程施工总承包、地质灾害治理工程施工和建材行业（非金属矿及原料制备工程）专业资质为基础，以绿色、循环、可持续为发展理念，聚力打造一条完整的绿色矿山开发全产业链发展模式。
以绿色矿山建设为核心，遵循开发与保护并重的原则，加强专业运营团队建设，提升矿产领域竞争力。已建成国家级绿色矿山1座，省级3座，另有2座正在创建国家级，实现双向赋能，提升盈利能力。有序推进生态环保板块施工项目，聚焦矿山生态修复、水环境治理、新能源等环保生态领域，布局烟台、青岛、东营、泰安等地，现已实施及在推项目19个，其中已完成项目3个；在建项目11个，在推项目5个。积极推进规模盐碱地综合利用示范项目，已成功与滨州市签署战略合作协议，并迅速推进垦利区规模盐碱地综合利用示范项目，计划以黄河为轴心，构建“一轴五区”战略布局。
新办法布局“新赛道” 围绕“选+培”，迈向专业性发展道路 善弈者谋势，善谋者致远。黄河生态集团因势而谋、顺势而动，勇于改革创新激励机制和考核办法，激发年轻干部的主动性和创造力，引导员工深耕专业领域，提高业务能力。以市场需求为导向，精确培养核心竞争力，加速技术革新和成果应用。
针对优化整合、清欠催收、业务拓展等难点与关键任务，专门设立清欠催收专项工作组与盐碱地综合利用专项工作组，不断探索激励措施，为全体干部职工搭建展现才华的平台，牢固树立冲锋在前的导向标杆，以激励年轻干部在业务攻坚的最前沿勇于担当。积极探索人才成长机制，构建一支“作风严谨、工作务实、能力卓越”的精英队伍。严控本部编制数量和人员配备，将队伍建设的重心下沉、重点下移，以人员管理一线化促进业务运营扁平化。通过定期策划并举办专题业务培训，倡导考取各类职业证书，营造比学赶超、竞相争先的浓厚氛围。结合干部职工专业特点与公司业务发展实际，采用揭榜挂帅等方式，选派干部职工深入一线当“学徒”，接“地气”，为解决一线难题，增强一线力量奠定坚实基础。建立科学的评价体系和竞争机制，鼓励员工在创新实践中不断突破自我，提升整体创新能力。
新理念推动“新形象” 立足“实+干”，展现执行力发展风貌
“说了算、定了干、按时完”，优化整合以来，黄河生态集团一手抓在营项目增效，一手抓新项目开拓，不断为公司发展增添新动能，开启了公司高质量发展新篇章。
积极探索石材综合开发利用模式，以“开采、加工、销售”一体化为目标，建立统一销售制度，对关键环节进行明确规范。成立与“石”俱进青年先锋突击队，积极鼓励开拓终端客户市场。目前，已与20余家终端客户新签订订单总量达72.94万吨，储备订单量超过150万吨。深入推进清欠催收工作，明确11个重点项目启动“清骑兵”行动，在集团清欠回款考核框架下，研究制定考核奖惩办法，平衡权责利关系，为勇于担当、敢于负责的同志提供合理预期回报。系统梳理非金属矿山采选及矿物制品上市企业名单，积极推进主业相关上市企业并购工作，已初步调查51户企业，重点调研并形成专项报告6份。经过高标准、严要求的项目论证，成功完成2个股权并购项目立项。
新机制激发“新活力” 聚焦“严+督”，追求精细化发展方向 砥砺奋进，春华秋实。黄河生态集团以“优化产业结构、提质降本增效”为发展主线，以集团党委部署为指导，以稳步推进优化整合为契机，以“改革”为动力加速推动企业高质量发展。
充分发挥各职能部门的监督作用，紧盯关键少数、重要领域和关键环节，细化任务分工，强化责任落实，确保各项目标按时按质完成，构建有黄河特色的“大监督”体系，截至目前，已完成了4次监督检查任务。为持续提升突发事件应急处置能力，公司系统性完善安全管理制度体系，修订印发相关制度22项；逐级、逐岗签订《安全生产目标管理责任书》，切实将安全生产工作摆到突出位置抓实抓好；定期召开安委会工作会议、三年治本攻坚调度会，组织安全检查14轮次，下发检查整改记录83份，排查整改安全隐患416项，提出有效建议168条，有力促进了现场安全治理能力提升；组织权属公司开展应急演练50余次。改革风帆劲，发展正当时。回望过去一年，黄河生态集团全体党员干部职工不惧风雨，锐意进取，用使命点燃激情，用奋斗成就梦想。未来，黄河生态集团将继续在集团党委的坚强领导下，锚定集团第一次党代会绘就的宏伟蓝图，披荆斩棘、勇毅前行，用实干书写发展新篇。