优化整合周年记丨工程建设集团：劲乘东风绘新卷
一载风雨砥砺，一路澎湃前行。将时针回拨至2023年8月，随着集团优化整合工作推进，工程建设集团应运而生，被赋予土地整治工程施工的主体职能。一年来，工程建设集团以高质量发展为主线，围绕思想融合、组织融合、业务融合、制度融合、作风融合，进一步优化资源配置，深化内部一体联动，释放更多潜能，形成同心协力促发展的局面。
劲乘东风绘新卷 勇立潮头敢为先
一年来，在集团党委的坚强领导和有力指导下，工程建设集团始终以清醒的答卷意识、强烈的责任担当、顽强的拼搏精神和务实的工作作风，踔厉奋发，勇毅前行，在时间轴上刻下“创新求变、蓄势赋能、融合发展”等一系列关键词，给出工程建设集团“实现什么样的发展、怎样发展”的重要答卷。
秉初心，工程建设向远而谋、向深而耕。这一年，工程建设集团坚持先立后破、蹄疾稳步，以既抓当下又谋长远的系统思维，围绕政策和市场两条主线，统筹整合各方资源，明确“把握一个要务、深化两项研究、明确三个定位、搭建四大体系、强化五力提升、倡树六种风气、建设七有企业”的发展要求，在战略定位上躬身自省、厚积薄发，在全面建设上夯土培基、立柱架梁，着力解决老问题、开创新局面、实现新发展。
乘东风，工程建设向快而行、向实而为。“说了算、定了干、按时完”，工建人听得真切、干得有劲。复盘这一年的“工作日志”，时时事事处处可见紧锣密鼓的部署、扎扎实实的推进、一着不让的落实。
2023年12月20日，栖霞市观里镇、官道镇残次园地土地整理项目完成指标入库工作，突破往年同类项目的实施周期，成为工程建设集团首个实现当年中标、当年入库、当年确认营收的土地整理项目。东营市河口街道片区盐碱地等耕地后备资源综合利用试点项目作为工程建设集团首个大型外部主业项目和在盐碱地治理领域首个破题项目，是工程建设集团主动融入集团发展大局的良好开端。济南市中心城区雨污合流管网改造和城市内涝治理大辛河和巨野河排水分区项目作为集团优化整合纵深推进过程中划转的重点工程，工程建设集团第一时间全面梳理摸清项目情况，协调解决项目推进中的难点、堵点和痛点，顺利完成该项目股权划转工作，实现资金回流，切实保障利益。
聚众力，工程建设向新而立、向高而攀。千斤重担人人挑，工程建设集团每一位员工本着一个问题一个问题去解决，一个困难一个困难去克服，一个目标一个目标去实现的务实态度，大家把工作当作事业而不是任务，把项目当作是希望而不是包袱，不断跑快一点，再快一点！
建设投资公司优化整合以来累计新中标项目10个，累计中标金额约2亿元。“说了算、定了干、按时完，确保各项工作不折不扣落地见效。”建设投资公司每一位员工是这么说的，也是这么做的。
绿建工程公司以全员营销为着力点，全力推进新拓项目的洽谈沟通、立项落地等各项工作。今年以来，公司干部员工先后组成项目团队，赴内蒙古、青岛、枣庄、日照等多个地市洽谈对接20余个项目，累计参与15个项目的投标工作，重点储备项目5个，以大兴干事创业之风，助力市场开拓和项目落地实施。
不畏浮云遮望眼 风物长宜放眼量
一年来，工程建设集团持续深化“本部做精、三级做强、项目做实”的管理定位，以构建完备现代管理制度体系为目标，加速推进公司高效运营。一方面优化组织架构，提质增效、释放动能，进行工作流程再造，另一方面，通过深入实施“思想融合、文化融合”，加速实现“貌合”“心合”到“神合”的转变，为公司各项工作顺利开展提供坚强思想基础和强大精神力量。
制度建构走稳一步，抓住"征程万里风正劲"的机遇。
工程建设集团通过做“实”基本业务、建“强”基本管理制度、练“硬”基本技能，以制度建设体系化、规范化、标准化为准则，以搭建组织体系、管理体系、合规体系、评价体系为根本遵循，采取“精准严细”精益化管理手段，让制度优势更好地转化为管理效能，助力工程建设集团业务发展控风险、增活力、提质效。
全面评估，完善体系框架。以“直接沿用+内部制定+差异补充”为思路，制定制度“废改立”计划，确保计划的科学规范及可操作性。
分类指导，提升运行效力。以四大体系建设为根本遵循，编制《项目组织管理办法》，对重点项目派驻项目经理、安全负责人、商务负责人、技术负责人等人员，完善工程建设组织体系；编制《商务管理手册》《劳务承包及设备、材料租赁指导价》和《开工条件标准化》等“四个标准化”文件，搭建工程建设管理体系；编制《建设工程企业法律风险与合规指引》《合规管理办法》等文件，构建工程建设合规体系；编制《工程项目绩效考核办法》《权属公司考核管理办法》等文件，建立工程建设绩效考核评价体系。
巩固深化，精益研究。坚持把四大体系建设蓝图细化落地为具体可执行的制度标准，在完成体系建设的基础上，逐步细化，将《商务管理手册》具体细化为《施工项目成本管理办法》《包结算管理办法》等,将安全生产“四个标准化”文件细化为《“一网四格”网格化安全管理办法》《实施性施工组织设计编制与管理暂行办法》等，同时将考核体系从企业副职延伸至项目部人员，实现考核全面覆盖。
选人育人创新一步，激活“满眼生机转化钧”的活力。
工程建设集团不断创新选人育人用人的人才体系，搭建更适合自身发展的人才队伍，着力培育人才成长的“沃土”，以核心竞争力的“大杠杆”撬动公司发展活力。
这一年，工程建设集团始终把确保优化整合尽显成效、确保职工利益不受损失、确保项目建设不间断的“三个确保”工作要求贯穿整合全过程，工建人万众一心、提神聚气、赋予“融合发展”新的内涵品格。
这一年，工程建设集团以学习型企业建设为出发点，结合业务特色，因地制宜开展学习培训活动，从上至下发动每一位员工积极参与学习培训。通过组织开展“工建大讲堂”“导师带徒”“以干代训”活动，采取“面对面”讲解、“一对一”指导、“手把手”帮带、“心贴心”交流的方式，积极搭建员工成长、成才渠道，为工程建设集团人才队伍建设储备青春力量。
这一年，工程建设集团一直致力于在更大范围、更宽领域凝聚改革发展力量，切实让改革的含金量化作广大员工的认同感和获得感。通过开展“揭榜挂帅”、内部竞聘等优化选人用人机制，选拔优秀人才在工作岗位上最大限度发挥自身才干；通过“发现榜样”“评先树优”等活动培育选树典型，积极营造干事创业、担当作为的良好氛围；积极打造青年员工成长锻炼平台，激活人才发展“一池春水”；不定期派驻各条线员工深入项目一线轮岗交流，将权属公司、项目一线、市场前线作为年轻干部培养锻炼、成长考验的“前沿阵地”和“历练场地”。
冲波突出人齐譀，扬帆起航正当时
这是坚定的一年。工程建设集团旗帜愈加鲜明，信念更加坚定，党的建设全面加强，推进成立工程建设集团党总支和2个党支部，完成所辖党支部“党建入章”，有效完善公司治理；以“工建党旗红·发展立新功”为特色党建品牌，深入开展党纪学习教育，开展主题党日13次，党性实践教育5次，讲党课4次。
这是精彩的一年。工程建设集团优化整合成效显著，马力全开进行市场开拓，发展活力全面释放，自2023年8月优化整合至今，实现新签项目36个，合同金额共计为9.0亿元，实现利润1.14亿，项目类型涵盖土地整治、生态修复、城中村改造、基础设施建设、城市更新等。
这是温馨的一年。工程建设集团坚持“以人为本”的管理理念，公司发展和谐稳定，广大员工团结一心，共享发展成果，团队凝聚力不断加强。多次组织大家积极参与妇女节活动、篮球比赛、无偿献血等各类活动；举办传统节日庆祝活动，引导大家感受中华民族文化；开展“工建匠心”宣传栏目，选树员工榜样，充分营造干事创业的良好氛围。
跋山涉水不改一往无前，山高路远但见风光无限。一周年，是一个阶段性的时点，更是一个向未来的起点，工程建设集团将深度考量“发展之思”“改革之思”，继续坚定不移的贯彻落实党的二十届三中全会精神和集团第一次党代会上提出的“19661”发展策略，以“当表率、做示范、走在前”的果敢担当和“稳扎稳打、行稳致远”的工作作风，不断闯关夺隘，抢占先机，开创新局，为集团建设国内一流自然资源投融资集团贡献“工建动力”！