优化整合周年记丨东方发展集团：在开疆拓土中“蝶变”前行

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

2023年8月，山东土地集团党委乘着新一轮国企改革的东风，作出优化整合的决策部署，披荆斩棘、亮剑破冰，朝着打造国内一流自然资源投融资集团的目标阔步迈进。东方发展集团闻令而动、整装出发，在集团党委的部署要求下，立足新定位、新角色，肩负新使命、新任务，坚定不移推进改革转型、提档升级。

一年来，东方发展集团全体职工意气风发地启程、一往无前地开拓、玉汝于成地收获，风雨兼程中每一步都留下了奋进的印记。

变则通、通则达、达则成。一年后的今天，东方发展集团优化整合的良好成效正逐步彰显：

以思想解放为其础，优化整合让转型发展的共识更加凝聚

改革要征服许多“腊子口”、跨越许多“娄山关”，思想解放是前提和基础，更是目标和成效。东方发展集团坚持把解放思想作为优化整合的“起手”，把统一思想和意志作为优化整合的“落脚”。优化整合伊始迅速传达集团党委战略部署，借力集团领导现场调研，让全体干部职工形成“优化整合是企业改革发展的必经之路”的共识；优化整合过程中，班子成员带队逐一调研权属公司，了解生产经营实际，组织全员优化整合工作大讨论，畅通建言献策渠道，让全体干部职工成为优化整合的参与者、推动者，凝聚起“改革是助推转型发展的动力”的广泛共识。

以战略转移为中心，优化整合让核心功能的塑造更加成型

举一纲而万目张，解一卷而众篇明。按照集团党委新的定位和要求，东方发展集团聚焦“深耕省外、布局全国”战略安排，以文冠果为抓手，抢滩新疆、内蒙古等西北市场，以土地整理、现代农业及产业园区为基础，巩固甘肃、海南等原有省外区域，着力培育新的核心竞争力、挖掘新的战略腾挪空间、蓄积新的高质量发展力量。优化整合一年多来，东方发展集团通过股权划转控股沃奇农业公司，目前已在新疆喀什地区疏附县、和田地区策勒县和昌吉州落地文冠果种植项目，正在对接阜康市开展文冠果种植、生产加工合作，积极打造集种质资源-育苗-示范种植-规模化种植-生产加工-销售贸易-高端提纯全链条产业，通过培植文冠果这一核心竞争力，不断推动企业转型发展，实现做优做强做大。

以业务重塑为重点，优化整合让主责主业的培植更加聚焦

变是永恒的不变。土地政策的变化对东方发展集团的主责主业、经营发展产生影响，东方发展集团坚持“因势而变、因时而变”，通过清算注销实现轻装上阵、通过优化整合实现专业聚焦，不断开拓新的利润增长极、培植新的商业模式、强化主责主业。一是布局全域乡村振兴项目，精选日照、临沂区域内优质片区，深挖资源禀赋、优势产业和发展需求，谋划实施各具特色的全域乡村振兴项目。今年8月，正式启动“锦绣河山”全域乡村振兴项目，打造可推广可复制的“规模化、片区化”乡村振兴齐鲁样板。二是培育长期稳定的利润增长点，以矿山开发利用和治理修复为主攻点，在稳步运营宝鑫矿业白云石矿的基础上，拓展五莲县红泥崖花岗岩矿项目，正在推动钾长石矿项目落地，通过长期持有经营，有序扩大生产规模，积极挖掘矿石附加价值，努力形成较稳定的现金来源。三是拉长土地类业务链条，逐步完善规划设计、施工、咨询、运营的资质，加强与兄弟单位的内部协同，在甘肃率先发展大田种植、设施农业，探索省内外土地类业务“投融建管运”模式。

以精细管理为抓手，优化整合让人才资源的配置更加高效

改革必须强化顶层设计和系统规划。东方发展集团突出“精细、合理、高效”的改革原则，制定系统完善的优化整合和内部机构设置方案，从“大脑指挥部”改起，逐步延伸到“神经末梢”，不断激发改革活力，激活人才动力，激起发展潜力。一是内部机构精简规范，制定了组织架构和人员配置方案，根据各权属公司内部需求和人员特点进行合理分配，最大限度的实现机构精简、人尽其才。二是开拓省外导向鲜明，注重树立“省外一线建功立业”的理念，修订《外派人员管理办法》《员工流动管理办法》，鼓励干部职工扎根省外、开疆拓土，形成了能吃苦、敢战斗、肯奉献的省外创业精神。三是纪律作风持续改进，深化主题教育成效，扎实开展党纪学习教育，在公司内部组织全员纪律作风整顿活动，优化整合过程中始终强调工作纪律、廉洁纪律，以老带新引导干部职工塑造好品质、硬作风，迅速融入到紧张严格高效的公司作风中来，形成风清气正、干事创业的良好政治生态。

历史的画卷，在砥砺前行中铺展；时代的华章，在接续奋斗中书写。站在全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革的新征程上，东方发展集团将在集团党委的坚强领导下，抓住新机遇、迎接新挑战，笃行不怠、勇毅前行，在改革浪潮中扬帆远航，在转型发展中蝶变前行，为集团打造国内一流自然资源投融资集团做出新的更大贡献。

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