优化整合周年记丨运“赢”未来 在奔涌逐浪中向“新”而生
东风浩荡征帆劲，大潮奔涌奋楫先。
一年前的2023年8月，面对宏观形势和行业政策变化的双重考验，山东土地集团党委以“啃硬骨”“涉深水”“破坚冰”的决心，全力推进集团优化整合。在集团党委的战略部署下，资产运营集团迎来了全新的资产业务整合，团队班子重新搭建、发展思路革新重启、迎难而上重整旗鼓，开启了在改革大潮中奔涌逐浪的“新生”之路。
这一年，资产运营集团全体员工因势而谋、顺势而动、乘势而上。困难比预料的多，挑战比预期的大，经历了彷徨不安，也磨炼了担当克难，每个人都做出了自己最大的努力。
一年后的2024年8月，资产运营集团在集团党委的正确领导下，聚焦“19661”发展策略，理清发展思路，明确落实举措，制定实施了十大重点突破任务，以务实行动和奋进姿态在集团改革发展的大潮中奔涌逐浪，不断向“新”而生！
向新而破:业务的全面革新
在黎明的第一缕阳光中，菏泽科技产业园项目党旗高高飘扬，经过与菏泽水务集团及园区总包单位坚持不懈的沟通洽谈，菏泽产业公司顺利完成了园区15#楼和周边200个车位的整体去化，实现签约额1.35亿元。
在千里之外的海南乐东，南繁科技公司不断“走出去”开启多轮岛外招商工作，实地拜访涉农高校、农科院所、种业公司等单位，足迹遍布辽宁、陕西、内蒙古、河南、山西等9省18市，项目推介与运营合作同步推进。
全新升级改造的职工餐厅收获了满意度好评，产业运营公司以服务业务为突破口，加强物业品牌建设，内部协同多点发力，儒商酒店公司泰山智造园园区食堂开业运营并达到预期接待量。
向新而变:效率的大幅提升
“要说了算、定了干、按时完，确保各项工作不折不扣落地见效”，这句简洁而充满力量的话语，激发了资产运营集团每一名员工心中的希望和斗志。优化整合以来，面对新划入的大量资产，资产运营集团干部职工迎难而上、不等不靠，工作效率大幅提升，公司发展和企业管理步入正轨。
齐晏文旅公司玖悦府项目今年2月开工，4月底售楼处、样板间、景观区对外开放，5月18日启动认筹，项目取得到访人数第一、品质第一、德州质量评比第一的优秀成绩，成功在齐河树立了第一标杆的项目形象。
泰安高新公司围绕“销售去化、盘活运营”的主线，通过广开渠道精准营销、限期加价加速签约、协助办贷拉动回款等有效措施，优化整合以来新增签约额1.26亿元，回款8063万元，实现项目开工以来最高销售业绩。
向新而聚:团队的强力重塑
“凝聚、奋进”，是资产运营集团这个“大家庭”的鲜明标签。优化整合以来，从领导班子到基层员工，大家从四面八方汇聚到一起，从陌生到熟悉，从忐忑到信任，从担忧到希望，共同锻造了一支“能打硬仗、团结善干”的奋进团队。
面对面听心声，心贴心解诉求。2024年7月起，资产运营集团深入开展谈心谈话活动，了解干部职工的工作状况与思想动态，集思广益推进各项工作提质增效。“通过谈话，感受到了领导的亲和力和对员工的深切关怀，更深刻体会到资产运营集团大家庭的团结和谐。”座谈结束后，基层员工纷纷吐露心声。
向新而行:清晰的发展方向
为了更好地完成全年经营目标，资产运营集团制定印发了《2024年下半年十大重点突破任务的实施方案》，在力保完成年初经营目标的基础上，按照“分类管理、综合施策、各个击破”的攻坚思路，重点明确了“资产抵顶、减亏治亏、品牌建设”等10个重点突破任务，这是资产运营集团聚焦集团党代会精神、推动实现新质发展的有力举措。
十大重点突破任务，突破的不仅是项目运营和经营业绩，更是资产运营集团对改革发展道路的自我突破，是资产运营集团对未来发展必胜信心的突破！
优化整合以来，虽然面对艰巨的资产处置压力和业务发展的重重困难，资产运营集团在有效推动存量项目盘活的同时，从未停止拓新的步伐。新业务拓展专班拓新足迹遍布省内外各地，对外洽谈合作企业100多家。“强化内部协同，推动资产增值，积极寻找新的利润增长点，为长远持续发展奠定坚实基础”，资产运营集团的发展方向坚定且清晰。
向“新”而生，笃行致远，资产运营踏浪前行风正劲。
回顾优化整合的一周年，凝心聚力、团结一心，是资产运营集团克难前行的内生动力，上下协同、真抓实干是资产运营集团破局突围的关键所在。
站在优化整合一周年的新起点上，资产运营集团将在集团党委的正确领导下，坚持党建根本引领，持续聚焦主责主业，以盘活运营助推资产结构优化，以品牌创建带动资产增值提升，以更加坚定的步伐和信心为集团建设国内一流自然资源投融资集团注入强劲动力，运“赢”未来，向“新”而生！