战略规划投资部学习贯彻展宝卫书记在集团公司重点工作调度会议上的讲话精神
11月10日下午，集团公司重点工作会议刚结束，战略规划投资部就召开全体人员会议，认真传达学习了集团公司重点工作调度会议精神，就贯彻会议精神、全面做好年度各项工作进行了研究部署。
会议指出，集团公司重点工作调度会议为我们科学把握当前集团公司发展大势、奋力推动集团公司高质量发展提供了科学遵循。战略规划投资部全体人员要统一思想，振奋精神，围绕中心，服务大局，认真贯彻落实展书记新的工作思路和部署要求，开拓创新，扎实工作，努力推动各项工作再上新台阶。一是进一步明确下步工作重点和方向。认真学习领会“四个转型”的内涵及要求，进一步明确集团发展方向和重点。同时，按照“四个转型”要求，切实提升投资转型、项目管控、战略规划实施、“三大战区”、国有企业改革等重点工作质量，推动“四提升”创新实践活动深入开展。二是加强项目全过程运营管控。针对二级公司投资计划完成率低、投资回收不足、项目推进较慢的问题，制定集团投资管理闭环系统，按照可研与决策、落地与投资、建设与管理、竣工与投产、运营与效益五个环节，加强对项目的全链条管控，定期调度督导项目推进情况，加快项目推进。三是继续推动投资转型。以“1+4+3”现代产业体系为投资方向，深入研判市场形势，分析集团自身优劣势的基础上，给集团公司权属公司业务发展提供指导。四是加大国有企业改革力度。针对国有企业改革存在的短板，加大工作调度力度，推动“三项制度”等重点改革取得突破性进展。五是进一步转变工作作风。要继续“向不良作风开刀、向工作阻力开战”，全体工作人员始终保持昂扬向上的精神状态，以时不我待、只争朝夕的精神投入到当前工作中，确保圆满完成年度各项工作任务。