山东土地集团召开2024年上半年经营分析会、安全生产委员会第三次工作例会
7月22日，山东土地集团召开2024年上半年经营分析会、安全生产委员会第三次工作例会。集团党委书记、董事长李波出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理胡元桥主持会议。
在经营分析会上，运营管理部、战略规划投资部、财务管理部、资金管理部通报上半年投资情况、主要财务指标、经营回款、资金情况及工作建议，各权属二级公司汇报上半年工作开展情况及下半年工作计划。在安全生产委员会第三次工作例会上，党委副书记、董事刘守亮领学习近平总书记关于安全生产重要论述，安全生产总监樊华锋传达近期全省安全生产和防汛工作有关会议精神，安全生产管理部通报二季度安全生产工作情况。
会议指出，2024年上半年，集团优化整合成效逐渐显现、经济运行质量稳中有进，经济运行基本达到预期。当下，集团加快发展的基础逐步稳固，转型发展的定位已经明确，破题提升的态势越发迫切。要瞄准定位、一马当先转型发展，落实好省属企业2024年上半年经济运行分析会议精神，抓好全年任务目标的落实。
会议强调，要咬定青山、一以贯之培植主业，进一步坚定培植方向、明确发力重点、夯实项目支撑。引进专业核心人才，打造集团自有的核心经营管理团队。落实七项攻坚项目、七个专班承担的工作，快速实现工作破局。把项目建设作为第一抓手，挖掘一批大项目、好项目，切实地培育出能形成长期利润的增长点和增长板块。
会议要求，拓展省外市场是集团改革发展的必然选择。省外拓展要注重结合、一投多效，坚持效益优先，实行优中选优，突出举旗定向，做好结合文章，强化业务协同，实施兵团作战。坚定不移拓展新疆、内蒙古市场，探索广东、东三省等市场，优选资源富集区域、优选合作资源。发挥好集团比较优势，推动业务向规模化、集约化、产业化方向发展。认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面推进争创一流，深化提升优化整合，锲而不舍精细管理，以一往无前的勇气推进改革、深化改革。
会议强调，要久久为功、一把不松抓好安全发展，确保资金安全，自立自强、练好内功，在回款和融资上下苦功夫、下大功夫。确保生产安全，分析研判各类风险因素，不断提升风险预警、防控、处置的能力，严防安全事故发生。确保政治安全，让心存敬畏、手握戒尺真正成为日常自觉，做到“肯干事、能干事、干成事、不出事”，以为民务实清廉的政治品格，凝聚起干事创业的强大动力。
集团党委委员、外部董事、财务总监，总助及总助级干部，总部部室、直属机构主要负责同志，权属二级公司董事长、总经理、副书记、常务副总、财务总监参加会议。